施工单位工程变更案例分析七

目标恒定，多方案论证，持之以恒，达到变更目的。下面是建筑网带来的关于施工单位工程变更案例分析的主要内容介绍以供参考。

本案例讲述的是，目标恒定，多方案论证，最终取得理想的变更效果。施工方为减少选自.代做预算网 www.yusuanw.com 因正式施工图与招标图不一致，增加工程量而导致的亏损，从合同条款、施工技术等多方面想了五种方案，可以说是费尽了心思。经过不断地咨询、想办法，终于得到了解决，不仅填平了小方桩的亏损，还加快了工程进度。如果没有这种持之以恒的精神，是不可能实现这种结果的。

盖板涵

框架涵

顶进框架涵

一、项目概况 二、项目背景 方案五：改变涵洞的结构类型。 既然一个方桩变更达不到单价变更条件，又是为了完善设计，保证安全。那为啥不来个大变更，使涵洞设计更加完善呢？地基承载力不够，那就采取框架涵结构，整体地基处理，这就不仅达到了合同条款中变更的定义及变更调价的规定，“如果任何变更的工程的性质和总量增加或减少的程度，使工程师认为：合同中包含的任何工程细目的单价和价格由于上述变更，已变得不恰当或不适宜时，则工程师与业主和承包商协商后，与承包商商定一个合适的单价和价格。”又加强涵洞设计的安全系数，就可能达到变更工程量清单单价的目的。 项目部于是从增加工程整体刚度、保证工程质量的角度向设计院提交了变更设计的方案，通过与设计院和业主的沟通，两家单位终于批复了变更方案，带小方桩的8座盖板涵洞全部改为了框架涵。 四、工作效果 将8座盖板涵变更为为框架涵，不仅弥补了小方桩的亏损，也给施工也带来了方便（当地的石料运距远，成材差，业主和监理单位对砌筑工艺要求又特别严格，改成混凝土施工则加快了工程进度）。最终即达到业主、设计完善设计，保障安全的目标，又实现了施工方的扭亏。双方实现了双赢。