项目工程的前期工程成本控制

市场赢利是每一个商品生产商的基本目标。企业追求利润最大化是一个不争的事实，最起码在获得利润以后，才能促进扩大再生产，才能维持企业的巩固和发展。所以，企业在生存的市场环境中不惜寻求取得利润的方向，面对竞争日益激烈的市场环境，企业明智地选择了降低成本这么一个方向。它不仅引领企业迈向利润目标方向，并且可以从中调整、完善企业内部的管理，提高企业市场竞争能力。目前成本管理已经成为企业管理中重要环节，同时还是企业所面临迫切需要解决的重大课题。

建筑工程的产品在市场经济环境中和工业产品一样，具有商品特性。通过流通渠道反映自身价值变化，也促进了自身价格的变化，完全在商品价值规律作用下运行。所以，建筑工程产品同样地在生产过程隐含着产品成本和产品利润等因素。这些因素是随着市场价格动态变化而随之变化，但变化的方式并不是同步增长,而是在价格和差公式关系中随着市场环境因素变化各自独立变化着。相对地当价格不变的情况下，成本因素增大了则利润因素相对减少，成本因素减少了选自.代做预算网 www.yusuanw.com 则利润因素相对地增大。当假设利润目标确定以后，建筑产品只有提高流通价格或降低成本，才能保障利润目标的完成。这种逆反相互依存的关系形成了建筑产品作为商品在流通过程的内涵。

二、建筑工程商业利益相关因素

对于建筑工程产品，我们如何获取其商业利益呢？建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素广的特性。一个单位工程或一个项目工程，从工程立项开始到工程竣工，少则一两年，多则三到五年，甚至特大型项目更是要八年十年。由于时间跨度大，在其内在特性作用下，必然导致变化因素增大，无疑给成本管理造成极大的困难。

我们只有把握着复杂问题简单化的问题解决方法，区分内部条件变化因素和外界条件变化因素，内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，只能在产品生产过程，依据相应的外界条件变化情况，调整或修正内部条件，也就是说内部条件变化随着外界条件的变化而变化。

但是，对于产品生产来说，内部条件变化因素始终是主导因素，而外界条件变化因素只是从属因素，我们只有紧紧抓住主导因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从可行性研究、工程设计到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。