略谈建设工程造价管理

在当今中国日益激烈的市场经济竞争中，房地产开发企业面前的一个重要课题就是如何在困境中求生存、谋发展。而房地产企业要想解决生存和发展的问题，就必须想方设法地提高企业的经济收益。而降低工程成本无疑是企业提高其收益的最主要的途径。企业的每一个项目的工程成本要牵涉到各个阶段，因此要降低工程成本必须从每一个阶段中想办法。也就是说从项目决策、设计到招投标、施工和竣工结算各阶段都要对工程成本进行严格的控制。然而能不能在项目建设中降低工程成本，控制工程造价就成了至关重要的一个环节。

1 工程造价控制中应注意的有关事项

工程造价控制是最为主要的一个阶段，之所以说它最重要，是因为它是处于在项目投入阶段开始阶段，这个阶段做好了，工程造价就会起到事半功倍的效果。众所周知，工程造价控制的状态通常都是动态的，因为它在整个施工过程中常常处于不确定状态，最常见的就是像设计上的一些变更、原材料价格的上涨或下跌以及工资标准、机械使用、费率等的变化，这些都会直接或间接影响到造价的变动，工程的实际造价只有竣工决算后才能最终确定。因此工程造价要从两方面注意控制，才能降低工程成本。

首先，工程造价控制要充分体现设计者的能力，要能激发执行者的进取心，更能充分发挥出他们的工作能力和创造能力，要把工程造价控制当成一件很重要的事情来做。因为搞好工程造价控制，就会使建筑成本大大降低，同时还能提高单位的经济效益，否则就会增加单位不必要的开支，增加建筑成本，降低单位收益，不利于房地产企业在市场竞争中开展工作。只有这样，工程造价才能发挥出它应有的作用。

其次，还要注意在工程造价全过程控制中，要做到突出重点。因为工程造价的控制是一个庞大的系统工程，方方面面都要涉及到。因此要高度重视工程造价的控制。而所有的工程造价过程中，最重要的莫过于做到事先控制，也就是我们通常说的主动控制。要想做好工程造价控制，就不仅要在投资决策，反映设计、发包和施工上下功夫，还要主动地编制投资决策，搞好设计、发包和施工，主动而不是被动地控制工程造价。

2 采取有效措施，搞好工程造价控制

2.1 搞好决策阶段工程造价的控制。工程决策阶段是一个非常重要的阶段，直接关系到工程造价的高低。因此一定要认真地在这个阶段上下功夫，工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段对项目的工程造价有得大影响，因此要高度重视并认真决策，特别是在建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等方面。

2.2 设计阶段工程造价的控制。工程设计阶段同样是一个非常重要的阶段，它是工程建设项目的灵魂所在，合理的设计能控制好整个工程造价，而不合理的工程设计可能会给房地产企业带来成本上的增加，甚至会使企业面临亏损的局面，严重的可能会使整个企业在市场竞争中败下阵来，从此退出这个行业。因此一定要想方设法搞好工程阶段的设计，千万不要忽视这个阶段。

2.3 招投标阶段工程造价的控制。要认真搞好招投标阶段工程造价控制。这是一个很重要的阶段，从一开始的招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查到施工单位的选择及施工选自.代做预算网 www.yusuanw.com 合同的签订等都要控制好，只有这样，才能更好地为工程造价奠定良好的基础，才能控制好整个项目的工程造价。

2.4 施工阶段工程造价的控制。房地产企业在进入施工阶段后，需要严格控制成本，最大限度地降低成本。一方面，房地产开发企业在施工阶段除了对工程造价有所控制外，加强合同管理是非常重要的一个环节，应派专人负责这项工作，除此之外，还要重点加强工程施工现场管理，从原材料的使用到员工伙食费的管理，事无巨细，都要严格管理，杜绝浪费，避免出现不必要的损失，增加施工成本。

2.5 竣工结算阶段工程造价的控制。建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

3 要想搞好工程造价的控制与管理,就必须在工程建设中事先建立一套科学完善的工程造价管理体系

主要体现在工程的计价、审查、确定、结算方面，同时还要使决算制度化，规范化，系列化，在监督、检查机制和奖惩措施上加大力度，充分而合理的利用各种资源，下大力气更新观念，将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来，高度重视工程设计这个阶段，同时要在其它阶段上下功夫，只有这样，整个工程建设才能取得事半功倍的效果。与此同时，工程建设中还要严格控制决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象。房地产开发企业要认真搞好工程造价的管理，这个管理过程要体现在工程建设的每个阶段，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地降低生产经营成本，提高经济效益，唯有如此，房地产企业在工程建设中才能取得较好的投资效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。