工程造价投资管理与建议

随着城市化进程发展的不断加快，工程建设项目呈现不断增加的趋势，在工程项目建设中，需要对其进行工程造价投资管理，以此来保证项目的持续稳定完成，传统的工程造价投资管理方式主要是对设计以及施工阶段进行造价投资管理，已经难以适应现阶段的发展需求[1]。全生命周期贯穿于工程的决策、设计、施工、竣工以及维护等全过程[2]。因此，在工程建设过程中，需要在全寿命周期下加强对工程造价以及投资管理与控制的研究。

1全寿命周期下工程造价投资管理的意义

在全寿命周期下，加强对工程造价投资管理的研究具有重要的意义，其主要表现在以下几个方面：第一，对工程造价投资管理的全寿命周期进行研究，可以为工程项目建设的投资管理提供可行性依据，完善决策阶段的工程造价投资管理。第二，对全寿命周期下的投资管理进行研究，可以完善设计和施工阶段的控制，强化造价投资管理。第三，可以加强对竣工和核算阶段的投资管理，实现对工程项目的全生命周期控制。

2全寿命周期下工程造价投资管理存在的问题

在全寿命周期下，企业的工程造价投资管理面临着较大的困境，对工程项目建设的造价管理产生了明显的阻碍作用。其投资管理问题主要表现在决策、设计、施工、竣工和维护等几个方面，具体表现如下：

2.1决策阶段的缺失

在工程项目造价投资管理中，决策阶段是保证投资控制合理性的重要保证，关系着企业的投资质量和效率，但是在现阶段企业的决策阶段投资管理控制中存在明显的不足，其主要问题体现在以下几个方面：第一，企业在项目决策阶段，对项目的可行性分析存在明显的不足，由于企业主要以营利为最终目的，因而其在项目决策阶段，通常是以对项目的收益评估为主，在确定项目具有收益的情况下，其通常会选择对项目进行投资，而缺乏对项目的可行性评估，导致部分项目在执行过程中，虽然具有一定的盈利性，但是会增加成本，且会对环境造成一定的污染，加大后期治理费用，影响项目收益。第二，在企业项目决策阶段的造价工程控制中，缺乏对项目估算报告的制定，项目估算报告可以确保后期的投入，是完善造价投资管理的重要保障，然而企业对估算报告制定的不足，对后期的投资管理产生了直接的影响。可见，企业在项目投资阶段的缺失，影响了造价投资管理的有效性。

2.2设计阶段的不足

在全寿命周期下，设计阶段是工程项目投资管理的重要阶段，企业的设计图关系着投资金额以及后期运行情况，是保证项目稳定运行的重要保障，但是在企业现阶段的设计中，主要以项目的可行性设计为主，无法满足设计阶段的投资管理控制需求，其主要问题表现在以下几个方面：第一，在设计前，企业缺乏对实际施工环境的具体分析，仅仅根据环境概况来设计方案，导致项目设计后期变更较大，影响企业对项目造价的投资管理效率。第二，在企业的项目设计阶段，缺乏对设计方案的评审，无法确定方案的可行性。第三，在项目造价投资管理中，缺乏设计监理，无法实现对设计阶段的全过程监管，影响造价投资管理效率。总之，由于设计阶段的不足，对项目造价投资管理效率提升产生了明显的阻碍作用。

2.3施工阶段管理不完善

在项目造价投资管理过程中，施工阶段是重要的环节，企业虽然加强了对施工阶段的造价投资管理，但是依然存在一定的不足，其主要问题表现在以下几个方面：第一，缺乏对招投标阶段的合理控制，在企业的招投标阶段控制中，通常是以成本控制为主，选择价格最优的企业来进行施工，但是未对施工企业进行评估，导致施工企业不具有相关的施工资质。第二，在项目的合同管理中，虽然规定了相关材料以及设备型号，但是在实际操作中，对其投资管理控制存在明显的不足。第三，企业在项目施工过程中，对于工程变更的结算存在明显的不足，缺乏对工程变更投资的合理控制，影响了项目投资管理效率。可见，施工阶段的诸多问题对投资管理效率产生了直接的影响。

2.4竣工阶段缺乏管理

竣工阶段是项目造价投资管理的重要环节，但是企业对该阶段的控制存在明显的不足，其主要表现在以下几个方面：第一，企业缺乏对项目的综合评估，在对项目的评估中，难以实现对工程量变化以及设备使用情况的综合评估，从而影响了项目造价投资管理的综合效率。第二，在企业的项目竣工阶段控制中，对于项目变化量的研究存在明显的不足，在项目执行过程中，由于设计以及施工情况的变更，导致项目结算存在较大的变化，而企业对于项目变更情况的投资计量存在明显的不足，导致整体投资质量受到直接的影响。

2.5缺乏有效的运营维护阶段造价投资管理

在全寿命周期下，项目运营维护阶段是保证项目实行的重要保障，但是现阶段，企业对于项目运营维护阶段的造价投资管理控制存在明显的不足，其主要表现在以下几个方面：第一，企业缺乏对项目设备的使用以及材料的变更等情况的综合评估；第二，在项目运行的过程中，管理者缺乏对项目运行情况的综合评审，缺乏准确性和真实性，影响项目造价投资管理的质量以及效率提升。

3全寿命周期下工程造价投资管理建议

在企业的工程项目建设中，其在全寿命周期下，工程造价投资管理由于受到多种因素的影响，对企业的工程造价投资管理产生了直接的影响。因此，在企业工程建设全生命周期下，需要在决策、设计、施工、竣工和结算等全生命周期加强工程造价投资管理，具体策略如下：

3.1决策阶段的工程造价投资管理

决策阶段是工程造价投资管理的第一阶段，关系着造价投资管理后续进行的有效性和可靠性。但是在传统的工程造价投资管理方式中，管理者对投资阶段的造价投资管理控制存在明显的不足，影响了工程项目建设的投资管理质量。因此，在全生命周期下，需要加强对工程项目决策阶段的造价投资管理，以此来提升投资管理质量，其决策阶段造价投资管理措施如下：第一，在工程项目建设决策阶段的造价投资管理中，需要对项目的可行性进行分析，在分析过程中，对项目的经济指标进行分析和论证，确保项目造价投资管理控制的可行性和可靠性。第二，在项目造价投资管理的决策阶段，需要根据实际情况，编制投资估算报告，其对于项目造价投资管理的后期控制具有明显的保障作用。

3.2设计阶段的工程造价投资管理

在项目工程造价投资管理过程中，加强对项目设计阶段的管理具有重要的意义，其主要是由于设计阶段的质量关系后期的施工质量以及费用控制，因此需要通过投资管理控制来进行保障。其主要工作包含以下几个方面：第一，在设计前，管理部门以及设计部门要对管理需求以及施工条件进行综合分析，在确保安全性和可行性的基础上，编制初步设计方案，保证设计方案以及造价方案的科学性和合理性。第二，在评审过程中，需要加强对设计方案的评审，确保工程量的合理性，对于无法确定的工程量，管理部门可以派遣专业人员进行实地调查，保证设计方案的最佳可行性。第三，在项目设计阶段，需要设立监理，对项目设计的全过程进行监督，加强对施工阶段的质量控制，从而加强对企业的成本管理。

3.3施工阶段的工程造价投资管理

施工阶段的工程造价投资管理是最为重要的环节，占据总投资的大部分金额，传统的工程造价投资管理控制主要集中于该阶段，但是控制存在明显的不严格现象。因此，在全寿命周期的情况下，需要完善施工阶段工程造价的投资管理，其措施主要体现在以下几个方面：第一，在工程项目的招标和投标阶段，需要加强对相关单位的资质审核，并且根据设计方案，确保招标文件制定的科学性。第二，在合同履约阶段，管理部门需要加强对采购、材料、设备以及施工的管理，同时要保证设备以及材料引进的价格合理性，实现最佳的投资管理控制。第三，在施工阶段，要加强对结算模式的控制。另外，在施工阶段的控制中，需要对项目变更情况进行严格的控制，一旦出现项目变更情况，要及时与相关部门联系，对相关数据信息进行更新，保证数据的及时性和完整性，从而可以为工程造价投资管理控制提供可行性依据。

3.4竣工阶段的工程造价投资管理

在工程项目造价投资管理过程中，竣工阶段造价投资管理不仅是对工程项目的总结，而且及时进行竣工造价投资管理，可以实现对资金的优化配置。但是在传统的投资管理方式中，竣工阶段的管理通常较为迟滞，无法满足工程项目的建设需求。因此，在全寿命周期下，需要加强对竣工阶段的工程造价投资管理控制。第一，在竣工阶段，管理部门需要对工程量、材料差价以及机械设备等运用情况进行综合分析，确定工程项目的最终造价，并且对相关差异进行原因分析。第二，在竣工阶段，需要对相关金额进行综合控制，对于前期存在的造价，需要按照合同拟定的投资资金来进行支付，而对于后期变更的费用，则需要采取当时的市价来进行管理控制。总之，在工程项目造价投资管理中，加强对竣工阶段的工程造价投资管理，可以更好的提升控制效率。

3.5维护阶段的工程造价投资管理

项目维护阶段是保证工程持续稳定运行的重要保障，需要企业投入大量的资金来维持项目的稳定性，因而需要对其进行造价投资管理，然而传统的项目造价投资管理中，其管理模式存在明显的不足，无法实现对维护阶段的合理控制，因而在全寿命周期的角度下，需要加强对工程造价维护阶段的投资管理。其策略如下：第一，在维护阶段的工程造价投资管理中，需要加强对设备以及材料的维护运营，根据材料以及设备的使用周期和运行条件，制定针对性的投资控制计划，这样可以有效的保证投资管理的科学性和可靠性。第二，在项目的维护阶段，需要对项目合同以及施工图等文件进行综合评审，根据评审结果来制定相应的维护投资方案，对于无法确定的投资管理项目，企业可以咨询造价管理部门，对相关项目进行综合评估，保证项目维护阶段投资管理的可行性。总之，在项目维护阶段，强化工程造价投资管理具有重要的意义。

结语

在企业的发展中，对于项目全寿命周期的工程造价投资管理控制中，涉及决策、设计、施工、竣工以及结算等多个方面，但是企业现阶段的工程造价投资管理控制存在明显的不足，影响企业的成本投入以及盈利效益。因此，希望通过本文的分析，企业在项目造价投资管理中，可以实现对全寿命周期的投资管理控制，以此来提升整体投资质量和效率，提升企业的可持续发展进程。