如何控制工程项目中的工程造价

工程项目管理作为现在企业制度重要的组成部分，只有不断完善项目管理才可以使企业的管理制度得到完善。而在建设工程项目管理中工程造价贯穿于始终，只有有效的控制工程造价才能够更好的提高工程效益，进而企业的经济效益方可得到提高。本文就如何更好的控制工程项目中的工程造价作详细阐述。　

在社会主义经济迅速发展的时期，我国建筑工程有了多元化的发展趋势，而对现代建筑行业而言，在工程项目管理过程中，建设相关单位在满足项目质量标准的前提下，都力求在工程项目过程中合理的结合人力，财力，物力从而更好地实现对工程造价的控制。从而提高工程项目和社会的经济效益。

1工程项目具体内涵及其相关特征

工程项目作为被管理的对象的一次性工程建筑任务而言，其以工程建设为载体，以构建物体和建筑物为目标，在一定的资金下，按照一定的程序，限定的时间之内按质按量的完成。

1.1定额的重要性

计算构造物的关键依据是定额，人工，机械，材料是作为定额类别系统中定额细分三种类型。

1.2与其相关特征的WBS工作结构分解

每个工程都可根据WBS工作结构，利用中期管理，项目工程中标，项目管理，项目实施等阶段程序在公共工程数据库存入相关项目信息。把这些项目信息进行更为细致的分解，并指定构造物的具体金额。

1.3关于材料的进出场及其库存管理

在整个项目管理过程中，材料的成本在整个工程造价成本中占据比重，根据这一特点制定了对材料使用情况的进出场的管理，还有材料的相关信息的库存管理。

便捷的成本计算控制及相关的合同管理

1.5灵活的工程变换体系

在工程实施的过程中，在评估阶段的WBS分解模式不能满足需求的时候，此时可采用中期评估阶段程序进行工程细目的相关变更。

1.6可以及时的掌握工程的实施情况进而进行拨借款信息的相关情况

工程管理人员可根据合同，进而分析工程进度及时调整资金使用状况。

1.7具有比较完善的工程评价机制

管理者在提供考核还有权重模板之时，使用者可以根据记名评价，平日考选自.代做预算网 www.yusuanw.com 核，匿名评价三者之中任选其一对具体的工程队进行详细评价。

1.8具有全面的系统分析能力

目前为止，该系统涵盖了对下计价拨款，工程评估，对下承包，三方面;并同时涉及到了拨借款信息，评估材料使用情况，主地材料使用情况，工程奖惩明细，劳务承包等相关情报27张报表以供使用者更加全面的了解工程项目各项的具体参数及详细信息。

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