造价者谈成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和选自.代做预算网 www.yusuanw.com 组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。下面是建筑网带来的关于造价者谈成本管理的基本内容，希望可以给大家带来帮助。

一、关于Z企（成本核算型）与L企（成本控制型）的管理差异点 观点一：目标成本出具时间点：Z企的目标成本形成时间点靠后，是施工图出来之后才形成，而L企在拿地阶段就已经形成了目标成本，前置管控的思路特别清晰；

成本纠偏能力有别：Z企的目标成本形成时间靠后，所以目标成本相对较准，但是，Z企的成本纠偏能力基本丧失。而L企的目标成本最开始虽然相对较粗，但是，通过多个阶段循序渐进地调整优化，在过程中还可以动态调整，具备极强的成本纠错能力。

观点二：成本控制主动性差别：Z企的成本管理流程相对单一，是一种按部就班地管控方式，没有事前统筹的概念。而L企的管控体系相对成熟，有充分的事前策划、有完善的成本控制体系、有及时的动态成本回顾纠偏，值得学习和借鉴； 成本体系适用条件：Z企的成本管理流程适合于管理刚起步、只有一两个项目的地产企业，而项目数量或项目规模达到一定程度后，需采取L企的管控方式。 观点三：一个做加法一个做减法：Z企缺乏充分的事前策划，在项目推进过程中，遇到什么问题就解决什么问题，是一种典型的“做加法”的问题解决方式。而L企在项目前期就对项目的情况进行了全面的预估和策划，基于策划的结果去逐步完成每一项工作，属于典型的“做减法”的问题解决方式。后者虽然对成本管理的工作要求高，但是这是一种长治久安的管理方式； 成本策划效果贯彻执行与否：Z企前期有简单的成本策划，但在实际的工作过程中随着工作的新增，而导致最终的成本效果与事前策划的版本相差很大。而L企通过多版本的目标成本策划，真正做到将成本策划效果通过目标成本的逐步细化而逐渐落地，真正保障了成本策划效果。 二、成本部位于工程之下、财务之下和成本部门独立各有什么优劣势 观点一：成本控制效果：如果位于财务之下，则建安成本控制的效果较差，主要是因为财务不懂成本专业知识，但是三费的控制效果好。而如果位于工程之下，建安成本控制效果较好，结算办理效率高，但是三费的控制效果不好。如果成本部独立，则二者效果可以兼顾，但是，效率相对较慢。 观点二：管理适用对象：在地产企业发展的初期阶段，一般都是由财务来兼管成本，而在快速扩张阶段，由于注重完工进度，较多的地产企业会倾向于由工程部来统筹成本。而当企业发展到一定规模，对成本管理精细化有了一定要求之后，会逐步发展为成本部独立设置的阶段。

观点三：风险监控考虑：如果设置在财务之下，由于财务部门一下都是风险监控的关键环节，所以，风险监控的效果最好；而如果设置在工程之下，则容易出现监守自盗的情况；如果成本部独立，则需考虑将采购进一步分离，则可以规避风险。

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