房建造价成本控制方法探讨

房建项目造价是指通过合理的材料分析与人工资源的分配，在上级批准使用的建设项目款内，对整个房建项目的投资策划、设计、企业投标、施工以及竣工阶段实施所需款项的预算与分析。

现如今我国的房建项目投资力度大，资金使用广，生产周期长，如果不对房建项目进行合理有效的成本控制，那么施工所需的成本耗费就会增加，企业获取的利润也就会随之减少。本论文就根据这一现象从房建造价成本控制的五个阶段来分析如何控制房建造价的成本，达到促进建设的目的。

一、房建造价成本控制的不同阶段

在2012年，上海某高层综合楼（含地下室）建筑工程项目在经过长时间的造价成本预算以及其他有关施工管理与计划方面的策划后，正式开始施工。此房建项目的造价成本的控制阶段分为了以下五个部分：（1）投资策划阶段（2）设计阶段（3）企业投标阶段（4）施工阶段（5）竣工检验阶段。同时，这也是受此项房建项目的施工管理，施工计划与成本的控制等不同的实际因素影响的。结合此次上海的房建项目案例，我们重点分析的是设计阶段与此次房建项目的施工阶段。

投资策划阶段

在此次上海的高层建筑工程项目中，项目的总负责人应先对此次项目的成本耗费进行一次预算工作，这是控制工程造价成本的第一步。与此同时，企业应聘请具有专业预算知识的造价师对此房建项目实施全面细致的造价评估工作，将大致的所需成本计算出来，供生产企业以及施工方参考。

设计阶段

房建项目设计阶段成本控制在整个成本控制工作中是重要一环，设计阶段是将最终成果由概念转变到现实的第一步，起到承上启下的重要作用。

在本项目的设计过程中，负责人应实施全方位全角度的监控设计，对施工场地、施工地址条件、施工的图纸以及施工所需的机器设备细致检查与正确使用。本项目的总负责人就充分认知到这一点并做足了在施工控制阶段的设计准备，如图1工程造价费用分析图所示：

图1 工程造价成本费用分析

在图1 中我们看到建筑工程与地上工程的造价成本费用最高，燃气工程则是成本控制中占据比例最低的。这就需要项目的有关负责人在施工准备的设计中注重好建筑过程与地上过程的成本控制，尽量做到合理化的消耗。

企业投标阶段

工程投标阶段的成本控制任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量要求的条件下，合理地确定标底，根据工程项目的特点及性质，制定出公平的评标办法；如果这个阶段的招投标顺利，则工程项目将会顺利的进入建设阶段，如果这个阶段出现问题，则会直接对工程造价造成影响，这样就需要进一步的确定资金的分配情况。

在企业的投标阶段里，项目的始建成本，实际施工成本的预算与在施工质量保障下的成本都要合理的策划与控制好。同时项目的负责人还需要根据此次项目的实际情况及特征，策划出公正合理的评标方式，制定出与项目造价有联系的合同条款，供投标人参考与使用。

施工阶段

在施工阶段内房建项目的成本预算与最终的使用都是最高的。在此阶段内，负责此次房建项目的造价评估师就会对项目的施工步骤进行划分与归纳，并对其一项项的进行评价与估算，当然同时也需要考虑到项目总负责人的投资金额，避免超出总预算的金额数量。在项目的最终建成后也要计算出计划成本值与实际消耗使用值之间的差值并仔细排查出主要的成选自.代做预算网 www.yusuanw.com 本差的原因，在施工成本耗费最多的几个步骤上实施科学的管理工作，加大改善措施。另外，每个项目的金额、材料款、人工款与单价数量的变化量都要进行仔细的审查，来确保项目的合理投资。

竣工检验阶段

竣工后的检验阶段在控制房建项目造价成本的过程中也是极其重要的。在此阶段内，负责人主要是采用审计核算的方法完成的，通过这个方法，施工阶段的相关成本的消耗就会更加明晰，便于负责人对其进行整理与审核。在竣工后的审查核算阶段，项目的建设工程量，材料的使用量以及图纸的设计都是成本控制的内容，其中项目的建设工程量是最基本的，也是直接影响到项目造价成本控制的一个重要因素。材料的使用与设计的图纸在设计与企业投标阶段就会得到进一步的成本控制，在竣工的检验阶段，对其实施再一次的成本控制，会有利于在下次施工中的材料消耗成本降低，而其性能一直处于良好的状态。

二、控制房建项目造价成本的措施

施工前合理策划成本控制的方案

在进行此次项目的施工前，有关负责人应根据此次房建项目的实际招标与投标情况，策划出合理的，科学的在各个施工阶段中的成本控制方案。另外，在施工前还要对施工队伍进行责任的培训，使其明确在施工中应节约成本，对项目的施工要尽心职责。更重要的是有关负责人还需建立一个完整的施工成本控制的管理系统，根据此次房建项目的具体特征采取不同的控制方法，例如，在材料的选择上就对消耗量最大的钢筋材料与黄沙材料进行合理的安排，使其在在最大限度下以最少的分量发挥出巨大的作用。

施工中加强材料，人力以及各个方面的审查与监管工作

在此次项目实际建设情况的指导下，有关负责人应制定出人工量、材料量、与机器设备等所需成本的使用方案，在施工过程中应注意控制好使其在规定的限制范围内，避免超出。在人员的协调方面，投资方应积极主动的与地方管理部门进行交流，为整个项目的施工建设一个和谐的氛围。

在施工过程中材料的使用量是最大的，这也是我们进行成本控制的重点所在。因此，对材料进出款项的记录，对材料引进的场地以及对材料的合理配置使用的安排与规划都是很重要的控制成本的措施。

竣工后增强建设项目的质量监管，防止安全事故发生

在房建项目竣工后，项目负责人应积极做好对建设项目的质量检查与检修工作，在项目的正式竣工后，要对此项目做一次全面的质量监测工作，测量其的耐压力，防腐力，抗压性以及材料的使用保质期等。在项目竣工后首次检查质量与合格率要达到国家规定的100%，也就意味着不允许出现任何具有安全隐患的问题。在使用过程中要定期的对其做质量检修工作，加强安全性能的检测力度，避免安全事故的发生。

结语

实践证明，只有在施工开展阶段制定好合适的成本消耗计划；在施工过程中强化对材料，工程量的审核与管理工作并采取科学的方式进行施工；在竣工阶段对工程量进行明细的审查与核算，这样才可以提高房建项目的施工进度与质量，保障了企业在生产中获取了最大化的经济效益并进一步的推动了企业的控制及管理工作能力的提高。